Perú es uno de los países con mayor rotación laboral en Latam, según PWC, lo cual resulta contraproducente para atraer mayores y futuros talentos a las empresas. Cada cierto tiempo los empleados dejan sus puestos y es necesario conseguir un reemplazo. Evitar esto, es mucho más importante en los sectores tecnológicos.
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Es en ese sentido que Valeria Vargas, Líder de Gestión Humana de SOAINT para Perú, brinda algunos consejos de cómo evitar la rotación laboral dentro de las empresas del sector tecnológico.
Lo primero es identificar los objetivos de corto y largo plazo. Cuando se está dentro de un proyecto amplio, se debe contar con personal capacitado que pueda asumir estas funciones en un plazo determinado. Así podrás identificar el tipo de colaboradores para cada acción.
Por otro lado, el rubro tecnológico es uno de los más amplios y dinámicos, por lo que los trabajadores deben sentir que se encuentran en un aprendizaje y crecimiento constante. Por ello es importante tener oportunidades de crecimiento dentro de la empresa.
También es importante tener capacitación constante en el sector TI. Estos cursos deben ser constantes e innovadores, que vayan con las nuevas tendencias como, por ejemplo, el metaverso.
Así mismo, es necesario trabajar para lograr el “fit cultural” entre los valores importantes para cada trabajador y aquellos que caracterizan el ADN de la empresa. Así, se sentirá identificado con la compañía y priorizará su ambiente laboral.
Finalmente, debe haber una compatibilidad de vida personal y profesional. Las empresas deben comprometerse a buscar factores de riesgo que puedan complicar este balance, además de mostrarse abiertos a respetar horarios y actividades fuera del horario de trabajo.
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