Muchos emprendedores comentan que su equipo de trabajo es vital para que la marca crezca y se fortalezca con el pasar de los años; por ello, es importante que los jefes encuentren los medios necesarios para motivar a sus colaboradores y estos se pongan la camiseta y que continúen siendo parte de la empresa. Sin embargo, no es tan fácil, pues en un estudio realizado por la consultora especializada en gestión de recursos Gallup, reveló que ocho de cada diez trabajadores de América Latina no disfrutan de lo que hacen para generar ingresos.

El documento titulado “El estado del lugar de trabajo global 2022″, también señala que el poco compromiso que los colaboradores sienten con sus empresas se debe a factores económicos, personales y sociales; sin embargo, el 70% de ellos manifestó que se debe, sobre todo, a la persona que lidera el equipo.

Ada Kanashiro, directora de la , recuerda que el talento humano es el activo intangible fundamental de una empresa.

Adestacó que es vital priorizar la implementación de estrategias de gestión que incrementen la motivación de los diferentes equipos de trabajo. Indicó que UCAL cuenta con un adores que se sientan a gusto realizando sus labores conforman una fuerte ventaja competitiva para cualquier organización. Por ello, los empleadores deben considerar que, con trabajadores satisfechos, consiguen clientes satisfechos; y con clientes satisfechos, logran rentabilidad.

Además, destacó que es vital priorizar la implementación de estrategias de gestión que incrementen la motivación de los diferentes equipos de trabajo. Indicó que UCAL cuenta con un dirigido a profesionales interesados en desarrollarse y acreditarse en las áreas de gestión de personas, clima y cultura organizacional, así como, a líderes con personas a cargo que busquen equipos de alto desempeño, enfocarse en la construcción y desarrollo de las personas y lograr un éxito sostenido.

Kanashiro nos brinda 4 estrategias clave para aumentar la motivación de tu equipo de trabajo:

1. ESTABLECER POLÍTICAS CLARAS Y COHERENTES DE REMUNERACIÓN

Desarrollar un plan de incentivo económico equilibrado hacia los colaboradores, los hará sentir valorados. El área de gestión humana puede optar por crear una política de reconocimiento (no necesariamente económica) ante los logros obtenidos. Esto ayudará a que el colaborador se sienta motivado y comprometido.

2. CREAR UN ENTORNO LABORAL ADECUADO

Organizar un horario laboral adecuado, tiempo de descanso con equipos e implementos de trabajo idóneos se refleja en una mayor productividad. “Un ambiente de trabajo adecuado, con condiciones saludables es una de las mejores formas de motivar al colaborador de cualquier organización, los espacios y las rutinas se organizan en función de las necesidades de las personas y de la labor que realizan”, señaló la especialista.

3. DISMINUIR FACTORES DE PRESIÓN LABORAL

Un buen líder, desde cualquiera que sea su cargo, como jefe, supervisor o director es quien logra la efectividad que se espera en cada colaborador. Para conseguirlo, es importante acompañar al equipo, empoderando sus fortalezas y reconociendo en donde se encuentran los impulsos positivos para generar resultados en las situaciones más complejas. En ciertos momentos es posible reorganizar y tocar la estructura para trabajar bajo presión para un determinado proyecto.

4. CONSTANTE EVALUACIÓN DE RESULTADOS

Es recomendable realizar reuniones periódicas que involucren el mayor número de colaboradores para evaluar resultados. Una de las herramientas motivacionales más importantes es el feedback. Es decir, cuando el colaborador forma parte del monitoreo del trabajo, escuchar y ser escuchado y forma parte de los acuerdos de seguimiento y mejora personal.

La experta concluyó mencionando que, para lograr desarrollar el potencial de las personas de un equipo de trabajo, es necesario actualizar y obtener conocimiento; así como, comprender el comportamiento humano y establecer prácticas que logren una fuerza de trabajo grata, unida, motivada y, en consecuencia, más comprometida y rentable.

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