En caída libre. Así está que con la derrota ante acumuló cinco partidos perdiendo y es colero en el Por si fuera poco, en el acumulado los de la franja están en puestos de descenso y la situación parece irreversible. ‘Titín’ Drago, que jugó y dirigió a los ‘Basureros’, analiza el presente del club y recuerda que los problemas económicos siempre exisitieron en los ediles.

¿Por qué está tan mal ‘Muni’?

Es la consecuencia de haber tenido una mala gestión administrativa en los últimos tiempos. Todo explotó este año.

Pero esto viene ocurriendo hace mucho tiempo…

Seguro, pero no al nivel de pelearse entre ellos, el club está con las justas y para colmo se dividen, no seas malo.

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¿Con la anterior gestión el equipo estaba mejor?

Había cositas, pero la división no era notoria porque la otra parte veía que el club funcionaba. Luego se pelearon con el que ponía el billete y los que entraron no saben cómo gestionar el club.

Ahora mismo el equipo está en zona de descenso…

La situación es terrible, ya se perdió un partido sin jugarlo y con el de Grau parece que pasará lo mismo. Además dicen que podrían quitarnos seis o cinco puntos más.

Roberto “titin” Drago fue figura en Deportivo Municipal y luego lo dirigió. (GEC Archivo Histórico)
Roberto “titin” Drago fue figura en Deportivo Municipal y luego lo dirigió. (GEC Archivo Histórico)

¿Se puede salir de esta situación?

El equipo tiene un fixture complicado porque luego del partido con Grau, si se llega a jugar, toca chocar con Cristal, Boys, la “U”, Vallejo y después se va a Cajamarca. De esos quince puntos hay que hacer doce para amortiguar la caída. Para colmo no hay mucho plantel porque se fueron varios chicos

¿Rafo Castillo debió seguir?

A una persona que llega a un club en crisis tienes que darle tiempo para que trabaje y agradecerle por aceptar este rato.

¿Habrá alguien que quiera tomar este ‘fierro caliente’?

Ahora hay un chico de la reserva que puede tener condiciones y voluntad, pero en este momento se necesita un cuerpo técnico que tenga empatía con la gente. Todo pasa por repotenciar la parte anímica.

¿En tu época de jugador también pasaban estas cosas?

Lo que ocurre es que antes los jugadores estaban más identificados con el club porque no se cambiaba de equipo tan fácilmente. El 70 u 80% de una plantilla casi siempre se mantenía el siguiente año y uno le agarraba cariño a la institución y se ponía el pecho por la franja.

¿Cuánto tiempo fue lo máximo que estuviste sin cobrar?

Cuando fuimos a jugar el torneo Joan Gamper, del Barcelona por la venta del ‘Cholo’ Sotil, nos debían cinco meses y no teníamos uniforme ni buzo para viajar, con eso te digo todo.

Igual viajaron…

En teoría la plata de la venta del ‘Cholo’ salvaba la situación, pero no vimos ni un sol.

Una anécdota de ese viaje…

Me acuerdo que el ‘Perro’ Roberto Aguero, que junto a Baylón y Castillo que eran los refuerzos, llevó sus cosas en una bolsa del mercado y no en maleta, Eladio Reyes se mataba de risa.

¿Cuándo dirigiste al club te habrá tocado vivir estas situaciones?

El 97 agarramos el equipo último con el ‘Chino’ Rivera y terminamos entrando a la liguilla. Eso pasó porque todos los estamentos del club iban para el mismo lado algo que no ocurre hace tiempo.

¿Dónde estaría Municipal si la Comisión de Licencias hubiese existido antes?

De repente ya no existiría Municipal. Antes si te debían cuatro o cinco meses y te ibas no cobrabas. Ahora todo es más formal y se protege al profesional.

¿Tan complicado era cobrar?

A veces llegaba el fin de año y si te debían 20 mil dólares te daban 4 o 5, pero te hacían firmar por el total.

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¿Por qué crees que no entra alguien a invertir al club?

No estoy en la interna del club, pero la división que hay ahuyenta a la gente. En este momento tan complicado se debería hacer una tregua y unirse todos para salvar al club.

¿Es rentable Municipal?

Si lo llevan bien claro que sí. El tema es que para llevarlo bien primero hay que nivelar las finanzas. Si el club no tiene unidad institucional y estabilidad institucional, que es algo diferente, todo se complica.

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