Hace casi un año que las empresas a nivel mundial han tenido que apostar por el teletrabajo o “home office” ante la llegada del , por lo que se han visto forzadas a hacer un cambio radical e inmediato en su manera de operar y trabajar.

En esa línea, un estudio reveló que el 75% de trabajadores manifiesta que para realizar un mejor trabajo necesita tener una relación más cercana y una comunicación más clara, directa y asertiva con su jefe.

La encuesta realizada por la Consultora Dench a más de 300 colaboradores de empresas del sector privado peruano reveló también que el 14% de empleados pide mayor empatía y comprensión por parte de sus jefes; y el 11% una mejor organización y priorización de asignaciones.

Es interesante ver que a la hora de consultar a los colaboradores sobre qué necesitan para mejorar su productividad, ninguno pidió aumento de sueldo, una mejor silla, nueva laptop o más correos, sino un mayor liderazgo comunicacional. Nos recordaron que son primero “personas” antes que trabajadores. Por eso es muy importante que las empresas sigan “humanizándose” y pongan en agenda temas como empatía, conexión y vulnerabilidad”, resaltó , socia líder de Cultura y Comunicación de la firma.

Si bien el escenario ocasionado por el COVID-19 plantea complicados retos operativos y laborales como el tema de la digitalización, también implica una preocupación constante por la salud física y mental de los colaboradores.

Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), la depresión y la ansiedad cuestan a la economía mundial US$ 1,000 millones en pérdida de productividad cada año,

Claves para liderar frente a los retos del trabajo remoto, según IE
El escritor e investigador neerlandés Nick van Dam, Chief Learning Officer de IE University en Madrid, comparte aquí diez claves de liderazgo empresarial en tiempos de COVID. Además explica su concepto de ‘renacimiento’ de la forma de trabajo

Por ello, se les consultó también a los trabajadores si sus jefes les dedicaban tiempo para conversar sobre cómo se sienten bajo esta coyuntura y brindarles su apoyo. El 48% manifestó que lo realizan 1 vez por semana, el 32% cuando los colaboradores tienen la iniciativa y el 20% cuando su jefe se los pide.

Arbulu señala que la comunicación interna se ha consolidado como una dinámica indispensable y estratégica para el logro de los objetivos empresariales y el cuidado de los trabajadores, por lo que las tendencias que marcarán este 2021 se basan en: mantener coherente el relato cultural bajo el enfoque del propósito, aspiración y valores, cuidar la experiencia del colaborador, facilitar espacios de encuentros y diálogo, fortalecer la cultura del reconocimiento y cuidar la forma en la que nos comunicamos.

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